KAIZEN là từ khá thông dụng tại Nhật Bản, có nghĩa là “cải tiến liên tục”. Đây là phương thức quản lý chất lượng phát sinh từ quản lý chất lượng toàn diện. Nó đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững, cải tiến năng suất, chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp (DN). KAIZEN đã và đang được ...

Xem tiếp...

Quảng cáo đã khó, PR lại càng khó hơn. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp chăm chút về mảng này thì PR lại đem lại hiệu quả cực lớn, đặc biệt là PR online vì nó sẽ mang tính chất lan tỏa.

Đối với PR chúng ta có khá nhiều hình thức để thực hiện, và một trong những cái phổ biết nhất trên mạng cộng đồng là tham gia chia sẽ những ...

Xem tiếp...

Ngày nay, chỉ với một khoản chi phí là 10 USD/tháng, bạn đã có được một dịch vụ Web Host hoàn hảo và còn có thể sử dụng được tên miền riêng của mình.

1. Sử dụng dịch vụ Web Hosting miễn phí hay với giá rẻ

Khi kinh doanh trên Internet, website là tài sản quan trọng nhất của bạn và nó có thể tạo ra ấn tượng tốt ...

Xem tiếp...

Việc thế chấp, bảo lãnh bằng quyền sử dụng đất là một trong những hình thức bảo đảm tiền vay chủ yếu của các ngân hàng, đồng thời cũng là một vấn đề pháp lý rất phức tạp. Trong khi đó, Luật Đất đai năm 2003, Bộ luật Dân sự năm 1995 và các văn bản khác hướng dẫn thi hành việc thế chấp, bảo lãnh bằng quyền sử dụng đất theo hướng: Người sử dụng đất chỉ được làm những gì mà pháp luật cho phép. ...

Xem tiếp...

Bạn có một người sếp tồi - một kẻ hay bắt nạt, một người không biết cách xử sự và một người bạn muốn làm mọi thứ để tránh xa. Đừng quá lo lắng, bạn hoàn toàn có thể quản lý tốt vị sếp "đáng kính" này.

Quan hệ sếp - nhân viên luôn là mối quan hệ hai chiều, nhưng điều đó không có nghĩa rằng ở đây có sự cân bằng về ...

Xem tiếp...

Trở ngại thứ nhất: Không tin nhân viên

Làm một nhà quản lý, rất nhiều lúc anh cố tỏ ra tin nhiệm người dưới
quyền. Tuy nhiên sự thực lại cho thấy anh không yên tâm. Trong công việc cụ
thể, anh không cách gì không hỏi cấp dưới công việc tiến hành tới đâu, thậm
chí tự mình làm phần mấu chốt. Trong lòng anh luôn có một dấu hỏi lớn
rằng cấp dưới có tận tâm với công việc như mình không?
...

Xem tiếp...

- Chiêu thứ nhất: cầm giấy tờ chạy khắp nơi. Nên biết người cầm giấy tờ
trông giống như sắp dự hội nghị cấp cao, người cầm báo giống như sắp đi
toilet, còn người không cầm thì giống ăn không ngồi rồi. Vì thế nhân viên của
anh đều hiểu: không được rời ghế; nếu rời ghế, tay phải cầm giấy tờ.

Chiêu thứ hai là: lúc nào cũng gõ máy tính…

- Chiêu thứ ba: giấy tờ chồng trên mặt bàn cao như núi. Nên biết, trong
...

Xem tiếp...

1- Tạo môi trường thuận lợi cho nhân viên

Để xây dựng đội ngũ hiệu quả vượt bậc, nhà quản lý phải gắng tạo môi
trường thuận lợi cho nhân viên, bao gồm: cấp quản lý phải giải quyết vấn đề
của tập thể, dành đủ thời gian tiếp xúc và thông hiểu cấp dưới, phải có thành
tích và chiếm được lòng tin của cấp dưới. Nhà quản lý phải tạo sự hợp tác,
hài hoà, tin tưởng lẫn nhau giữa các nhân viên.
...

Xem tiếp...